求，可以即时回顾。回顾流程里的细节定义，我根据培训部的系统，听听大家的建议，然后跟商量妥当。”

“不错，那招聘系统就在年后正式上线了，你起草一个邮件，抄送给我，我会告诉人力资源部其他团队负责人，还有。”

“好，没问题。我会把招聘相关的标准作业指导文件相应修改，然后走审批手续，更新成结合系统的状态。当然，修改后初稿会第一时间给您看，先听听您的意见，然后继续。”

连连点头，开玩笑“你方方面面都想到了，我都找不到可以补充的。”

沈深更新文件的时候，就带着一起学习。

也很高兴，趁着这个机会，请教关于招聘方面的一些事情。她有些好奇“实际工作中真有这么多步骤？”

“其实真有，有时候我们做的时候不觉得，但细细一思考、一梳理就发现一件事情居然有那么多步。”沈深笑。

“写得好细致，会不会框的太死，影响创新？”又问。

沈深想了想，回答道“这些流程的作用是标准化大家的做事方法、培训新人、应付审计。这样全球化大公司，本来就有文化差异，但大家要一起合作，所以这些标准化很重要，就算是在一个区域，比如我们中国，大家性格不同，做事手法也会有差异，为了更顺畅的合作，提高效率，所以才有了这些流程。这些程序也不是一成不变的，你看版本号，它们一直也处在回顾更新中，所有文件正常是三年一回顾，还有些是两年甚至一年一回顾的。当然，如果有更好的办法、有创新，或者发现问题，就即时调整修改。我注意过，许多文件在早期修改频繁，最短的有三个月就改动的，特别是那些操作类、说明比较细致的文件，全球类大框架性质的文件倒是变化很少。”

“哇，你看得真细致。”感叹，“我就没看到回顾流程。”

“这个在质量部下面，程序文件控制整体流程，还有一些关于审计的要求。”沈深告诉她，“当然，这些只是我的观点，可能也不够成熟。”

很有感触，觉得自己要更用心才是。

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