第八十九章 咨询工作(3 / 3)

发多发少不会引起劳动争议,但是会影响员工敬业度,古语说‘人不患寡而患不均’,就是这个道理。我们可以放到明后年开始,到时候我可以请个有经验的r来给你们做培训。还有就是职级体系,这个可以再往后放放,主要是晋升上的考虑,吸引员工长期留在公司。有股权激励,再有晋升激励,这样留人更有力。当然了,说到留人,这里还涉及人才辨识,好钢用在刀刃儿上,资源毕竟有限,留住想留的员工最重要,以后我们再细讲。”

“人员管理里面挺多道道儿。”桑靓感叹。

“是的,我觉得在这样的公司,看到的这些,用在我们公司上,还挺有帮助的,人家毕竟是经过一百多年的积累了。许多小公司,前期不注意,其实我觉得不好,这些可以慢慢建立,但不能一点不做,完全指望后期通过招聘一个专业r一步到位,没有底蕴,神仙来都没用。桑桑,我觉得你公司现在这个状况正是好时机。”

一席话,说得桑靓不住点头,陈予乔也表示肯定。

“我现在知道当初你为什么坚持去了。”

“我要站在巨人的肩膀上。”沈深初尝了一把咨询工作的味道。

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