了。”很上心。

“质量这一块目前有实验室可讲，也是项目，证书什么的可以讲计划，还有质量体系建立这部分，主要是设想。”开口。

点头，然后便看沈深。

沈深本准备最后一个讲，见看她，便明白了几分，现在工厂没有开始生产，除了项目就是人了，于是开口“关于人员有两点，一个是招聘，一个是培训。”她理了理思路，“招聘策略调整后，目前进展不错，不管是过程还是结果都能展示；培训现在主要在新人融入上，我们设计的三天版一直很受好评，员工反馈不错。”

连连点头，挺满意“还有没有其它的？”

“当然人员整体策略也是要讲的。”沈深想着这样级别的人，对细节不一定感兴趣，例子讲一两个就好，但大的方向性的东西还是比较在意的。“我准备一下，回头具体给您看看吧。”她自己需要整理整理。

问了一圈儿，然后便约了下次会议的时间。

从时间安排看，大家都看出来了，是非常重视的，自然放下手头部分工作，腾出时间，开始用心准备。

这些是形而上的工作，是做经理的必要工作之一，沈深已经深有体会了。平时，每月她需要做一版工作汇报，不仅仅是给r看，也是在中国r会议上展示的窗口，有时候还需要就某个话题做专门的展示，甚至去r会议上介绍；好的事例还得写专稿，投递到公司内部网站上去。

不由庆幸，还好现在团队有人了，要不然她肯定应付不了。

一边准备接驾，一边继续推进手头工作，部分人员得从临时办公室迁去现场办公，沈深把袁媛找来商量。

之前让袁媛尝试做一个搬迁计划，包括时间安排和搬迁对象的初步考虑，等了一周还没有动静，沈深只得主动找她。

“关于这次搬迁，你怎么考虑？”沈深还是准备花点时间教教她，虽然丢个计划，让对方直接执行更容易，但从长远来看，得让员工自己成长，培养员工本也是经理的主要职责，所以只要时间允许，沈深总是耐心的引导。

“最近现场在选一些材料，很忙，所以我还没考虑呢。”袁媛回答。

沈深本想具体问问选什么材料？为什么要她参与？一周都在选么？但她没有开口，而是沉默了三秒钟，平复心里所有的情绪，继续问道“那我们现在来一起考虑一下，接到这个项目，我们应该怎么开始？考虑些什么？”

袁媛心里白眼我怎么知道，这不是你的事儿么，你告诉我怎么做我就怎么做啊！面儿上不敢表露，想了一会儿，便慢慢说“问问部门里面，哪些人需要这次搬去现场。”

等了一会儿，沈深见她没有下文，又追问“还有呢？”

嗯啊了会儿，袁媛挤牙膏似的又挤出几句。

沈深便有些不高兴了，这个事儿已经讲了一个多礼拜了，她居然一点思路都没有，这段时间也没有主动来找过她，结果和行为态度她都不能接受。

平静两秒，沈深再度开口“这次搬迁是个很重要的里程碑，表示我们业主方开始正式介入。前期我们现场人员不多，跟项目团队一起，借了几个位子，这次进场的就多了，主要是工程、质量，还有部分生产人员，当然具体名单还需要跟部门负责人确认，所以你说的第一点是对的。当然关于人数，不仅仅是考虑目前在职人员，还有后面的，我们在现场临时办公室要呆半年左右，你也看到了，队伍一直在壮大。其次是时间安排，我们需要跟项目团队确认，现场临时办公室什么时候能好、能进场，项目团队也需要我们的人数，好准备办公桌，经理需要独立的办公室……”这些其实她之前都讲过，现在是第二遍了。

“第三点，还要考虑目前这个临时办公室，虽然这是管委会免费的，但也要明确还要用多久？面积是不是有变化？我们一部分目前b